Führungsentwicklung: Was macht den Unterschied?

Das Thema Führungskompetenz steht naturgemäß an der Spitze aller Ausbildungen im Bereich Management. Im Bemühen, die aufgewendete Trainingszeit möglichst kurz zu halten, überwiegen seit geraumer Zeit sogenannte "Führungstechniken" oder auch "Führungstools", die Inhalte, die das "Handwerk" der Führung rasch vermitteln sollen. Aber manche Führungskräfte sind einfach erfolgreicher als andere - obwohl alle die gleichen Techniken und Tools zum Einsatz bringen. Warum?

Eigentlich wissen wir es ohnehin: Sie gehen einfach anders ran." Ihre Herangehensweise erschöpft sich nicht etwa in einer bestimmten, äußerlich erlernten "Methode", sondern ist durch innere Haltungen und Werte geprägt, die ihnen zwischenmenschliche Kompetenz verleihen.

Es mag verlockend erscheinen, sich per "How to do"-Liste Verhaltensanleitungen von außen zu besorgen. So wie ein Handwerker, der über eine perfekt ausgestattete Werkstatt verfügen kann, aber doch nicht zu einem perfekten Künstler seiner Zunft wird. Was soll er auch mit einem Hochpräzisionsgerät anfangen, wenn ihm das Gefühl für das Material und seine Möglichkeiten fehlt oder wenn er nicht motiviert oder fähig ist, sich wirklich einer Situation voll zu widmen?

In Synercube Leadership Seminaren stehen die Reflexion der eigenen Haltungen und Werte im Vordergrund. Deswegen ist die zeitliche Investition auch größer. Unser tiefer liegenden Haltungen und Werte sind uns ja nicht so rasch zugänglich. Erst ein erfahrungsintensiver Prozess hilft uns, zu tieferen Einsichten unserer Strickmuster zu gelangen. Auch deswegen wird das dort Gelernte in vielen Umfragen als besonders nachhaltig angeführt. Methoden und Tools können dann für unser "Handwerk des Führens" durchaus nützlich sein. Und manche braucht man dann gar nicht mehr - man weiß von innen heraus, was der Moment von uns erfordert. Auf dieser Grundlage entsteht auch erst nachhaltiger Führungserfolg.