Unternehmenswerte als Schlüssel für Synercube Organisationsentwicklung

Als 4. Dimension wird das „Passive Leadership“ genannt. 

Die 2. Studie – als Masterarbeit von Nele Seggewiß unter dem Titel „Explizierte Werte zur Kommunikation der Organisationskultur. Welche Werte postulieren deutsche börsennotierte Unternehmen?“ veröffentlicht – zeigt, dass von den untersuchten Unternehmen, Werte als Schlagworte postuliert werden und es sehr auf den Empfänger ankommt, wie der Wert tatsächlich einzuordnen ist.

Die folgende „Tag-Cloud“ zeigt die von den Unternehmen genannten Werte. Je größer ein Wert dargestellt wird, desto mehr Unternehmen haben diesen Wert angegeben.

Tag Cloud_werte

Das Fazit der Studie ist, dass es sechs Arten von Werten gibt, drei die extern ausgerichtet sind, d. h. eher für Image-Zwecke nach außen genutzt werden und drei, die intern wirken sollen. Dabei wird jeweils noch ein Zeitansatz zugeordnet nach kurzfristig, mittelfristig und langfristig.

Für die Synercube Ausrichtung ist der interne Ansatz relevant, da wir an der Veränderung und Verbesserung der Unternehmenskultur intern arbeiten. Hier sind die kurzfristigen Ansätze weniger interessant, als die mittel- und langfristigen. Für den mittelfristigen, internen Ansatz steht die Überschrift „Zusammenhalt“ und für den langfristigen, internen Aspekt die Überschrift „Transformation“. Die dort jeweils zu findenden Aspekte, die in der Umfrage am meisten genannt wurden, sind Vertrauen, Respekt, Wertschätzung, Teamgeist, Nachhaltigkeit, Verantwortung, Integrität, Ehrlichkeit, Begeisterung und Commitment.

Die Werte, die wir in Synercube Seminaren beispielhaft behandeln werden, sind

  • Vertrauen,
  • Gerechtigkeit,
  • Commitment und
  • Verantwortung.

Die Aussage der Studie deckt die Sinnhaftigkeit der von uns genutzten Werte.

Das sagen unsere Kunden

AJ

Starker Lerneffekt, künstlich hergestellte Konfliktsituationen brachen tiefe Muster im Verhalten und Führungsstil hervor.

Anna J.
CB

Großartige Kompetenz, messerscharfe Analyse, glasklare Struktur, authentischer Auftritt

Christian B.
JG

Egal, wie wir uns als Unternehmen entwickeln, wer führt (7.7+) ist vorne, zufrieden mit sich und der Aufgabe.

Johannes G.
MA

Auch wenn dieses Seminar extrem anspruchsvoll ist, finde ich, dass es jeder Führungskraft zur Verfügung gestellt werden sollte.

Marion A.
PR

Unglaublich, wie ehrlich man Feedback und Kritik geben und bekommen kann. Und das, nachdem man sich nur ein paar Tage im Seminar kennengelernt hat.

Paolo R.
PD

Das Seminar war für mich sehr intensiv, persönlich und zugleich klar strukturiert. Besonders die Feedback-Sessions, sowie die Offenheit in der Gruppe haben nachhaltig gewirkt. Über die vier Tage ist es gelungen, einen sehr offenen, vertrauensvollen und konzentrierten Raum zu schaffen, der ehrliches Feedback und Reflexion ermöglicht hat. Entsprechend nehme ich viele konkrete Impulse mit und freue mich darauf, diese nun in die Umsetzung zu bringen und weiterzuentwickeln.

Patrick Duffner
RB

Ich war sehr positiv überrascht, wie wertvoll und spannend die Erfahrung für mich war, was ich zu Beginn des Prozesses niemals gedacht hätte. Ich kann wirklich sagen, dass ich dieses Seminar von vollem Herzen weiterempfehlen möchte, weil man sonst nicht so ein ehrliches Feedback erhalten kann, was mir sehr geholfen hat, noch reflektierter zu werden.

Robin B.
SL

Meine anfängliche Skepsis (zuhause anfangs sogar Ablehnung gegen das Seminar) muss ich ehrlich sagen, dass ich von Stunde zu Stunde mehr Spaß daran gefunden habe, gute Ergebnisse im Team zu erzielen. Das Team zu stärken war eine großartige Erfahrung. Vielen Dank für dieses äußerst interessante Seminar.

Stefan L.
TO

Nicht nur "blanke" Theorie. Praxis öffnete uns während des Seminars die Augen, wie Synercube unser Handeln als Führungskraft in unserem Tagesgeschäfts verbessern kann.

Tom O.
VW

Führungsverhalten wurde richtig bewusst und detailliert herausgearbeitet. Man hat Verhalten in unzähligen Situationen besser verstanden und weiß jetzt, wo man ansetzen muss.

Vanessa W.